严彬：成功打造“红牛”饮料的低调富商

严彬是谁?大部分读者第一次听到这个名字大都会发出这样的疑问，但提到红牛(Red Bull)饮品，“你的能量，超乎你想象!”广告语大多数人会脱口而出。严彬，泰国名字为参猜(Chancai Ruayrunruang)泰籍华人富商，一个站在红牛背上的男人，却极少出现在人们的视线中，而红牛，则成了人们了解严彬及华彬集团的入口，也是严彬在中国打开华彬事业版图的第一站。

这一全球著名的能量饮料品牌1966年诞生于泰国，1986年由奥地利商人将其引入欧洲后正式使用英文品牌名“Red Bull”。该名取自人类学经典《金枝》中一段关于古希腊巫术的传说，里面描述说，古希腊人为了治愈黄疸病，可以请巫师进行一种特别的仪式，以将代表健康的红颜色从一头活跃的、生命力旺盛的红牛身上转移给病人，达到治愈黄疸病的目的。因此，“红牛”品牌从创立一开始就是活跃、勇敢、力量的代名词，也是严彬创业精神的最佳写照。

“就像过去70年代我骑自行车，现在我坐的是辆宾利，感觉一样，没什么区别。”

严彬1954年出生于山东一户贫穷家庭。文革爆发后的第三个年头，16岁的严彬刚初中毕业便不再上学，之后跟随命运的安排到河南省林县插队，成为上山下乡、接受再教育的知识分子中的一员。在那个与山西交界的极贫困地区，他每天的口粮只有红薯，几乎连白面都没有见过，就更甭说吃上几口了。整整干了一年后，零零碎碎的都算上，他也就拿到92元钱，只相当于当时普通教师三个月的工资。因为“太害怕穷困”，严彬最终选择去泰国寻找新的生路。

“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的。我真正的第一桶金来自于1989年的房地产，那一次的房地产赚了一幢楼。”

刚到泰国时，严彬人生地不熟，语言又不通，连买吃的钱都没有，最艰难的时候甚至卖过血。后来，严彬终于在唐人街找到一家肯收他的铺子，在那里打工做学徒，总算是松了一口气。“面试”时，他甚至不要求老板给工钱，对于薪酬的期望，他只有四个字——“管饭就行”。生活的条件越艰苦，严彬的生存斗智就越是被激发了出来。那段时间，在铺子里，他总是起床最早的，等别人8点钟从睡梦里苏醒时，他早已把院子打扫干净了，凭着手快、眼快又灵活的处事作风，不到两个月他便被提拔为店铺经理。后来，严彬的羽翼日益丰满，于是另起炉灶在泰国做起了生意。

在那个风雨飘摇的年代，政治趋势、国家形势从来都是影响普通百姓生存好坏的直接因素。善于观察和思考的严彬在摸爬滚打中，一步步谨小慎微地积累起事业资本。1984年，严彬在泰国创办华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等业务。20世纪80年代到90年代初，泰国房地产业正经历着史无前例的黄金发展期，很多投资客纷纷涌入曼谷，试图在这片流金土地上捞上一把。在这场“淘金大战”中，严彬是战果最丰硕的赢家之一，赚了整整一栋楼，也就是现在位于曼谷市中心的华彬大厦。至于如何取胜，他至今未对外界透露过其中细节，只是在评价时说，“(它)虽然装修老一点，但，是历史的见证。”

“我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。做每一件事，力不到不为财。”

作为一个外来移民，严彬对市场似乎有一种天生的敏感。虽然之前他在地产市场吸金似探囊取物，但到了90年代初期，他察觉到了经济大回落的端倪，更果断地把泰国资产变成现金，后转到中国大陆发展。半年之后，亚洲金融风暴爆发，泰国经济遭受重创，泰铢大幅贬值。这场风暴横扫马来西亚、新加坡、日本和韩国、中国等地，打破了亚洲经济急速发展的景象。在大多数企业家于经济萧条的大环境中哀声叹气之时，严彬却是在赚钱的，他认为市场敏锐度说到底要靠悟性，书本上是学不到的。直到今天，当泰国金融界提起这个“逆袭传奇”时，无一不对严彬竖大拇哥。

“当时我们都是个体户，在中国辛苦了一辈子，没好好听过英文，没读过书，我们这代，白手起家。中国改革三十年，我们赶上了，赚到了钱。”

勤奋、好学的严彬商海搏击中游刃有余地徐徐前行，再加上他有勇气与决心，华彬的事业版图不断向外拓展。1990年以后，已在泰国奠定了坚实经济产业地位的严彬，决定回国投资

1995年，拿到红牛的配方和商标使用权的严彬，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，之后公司随华彬中心大厦的建成而迁至北京。那时，“功能饮料”对于中国快消饮品市场还是个新鲜名词，严彬带着红牛突破进来后，大打营销牌，仅第一年市场推广费用就耗资两亿元人民币，第二年后，市场反馈逐渐有了起色，品牌之路渐入佳境。得益于与体育项目的“亲密接触”，加之行而有效的管理模式，红牛中国很快就真正“红”遍大江南北，不仅成功地引导和培育了消费者勇于追求梦想、挑战自我的积极态度和行动力，使红牛以活力无限的品牌形象深入消费者心中，更将“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛” “有能量，创理想” “你的能力，超乎你想象”的广告语传遍大街小巷，市场份额一跃飞起，占据中国功能性饮料市场的80%，改写了中国饮料市场的格局。如今，红牛中国已拥有位于北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口五个现代化标准生产基地，其分支机构及办事处更覆盖了全国，架构起当今世界上最广泛的销售网络之一。

“它是一个有先进性、科学性、自我挑战的东西，令人上瘾”。

在兴建华彬中心的同时，严彬，一个从原本对高尔夫运动不甚了解到于多年从商中逐渐上瘾的人，想把推广高尔夫运动作为自己体育文化事业的重头戏，并在北京昌平的长城脚下修建了专门服务高端商务、社交名流的占地6000余亩的华彬庄园，建立了高尔夫俱乐部，并且凭借其无可比拟的专属服务，华彬庄园在欧元之父蒙代尔组织评选的活动中，先后被评为“世界最具影响力高尔夫球场“、”中国城市最佳高尔夫球场“、”亚洲最受欢迎的球场“、“最受欢迎高尔夫俱乐部”，成为中国高尔夫俱乐部的发展标杆。

在随后十余年的发展历程里，华彬集团的业务逐步建立建全，涉及快速消费品、现代服务业、战略性产业和金融业四大版块，涵盖16大产业，并在全球设有60多家分公司，成为在全世界具有广泛影响力的跨国企业集团，严彬本人也成为最成功的泰籍华人之一。

回首严彬三十年的事业历程，他低调得犹如成熟的麦穗，饱满又弯得下腰，而他一手构建的华彬集团则从泰国走回中国，一路繁盛、霸气、傲然，以高瞻的视野引领华彬集团在此起彼伏的经济大潮中傲然独立，以低调的奢华成为繁华商圈中一抹瑰丽的风景。