年后开工，经销商要面对这五大问题!

随着疫情的逐渐控制，各路经销商们也逐渐开启了年后复工模式，面对如此多的市场问题，采用合适恰当的方式，才能更好的面对，年后开工，经销商要面对的问题有很多，但是迫在眉睫的这五个问题一定要处理好。

1.清理库存

在节后，经销商首先要做的一项工作，就是将库存的出路问题想好。那么，如何处理好这多出来的库存?是搞活动，是退，是换，清仓，还是调剂?经销商心里必须有一本明白的账，根据实际情况拿出合理的处理方式，毕竟扯皮会耽误生意，生意还是要和气生财。

2.贷款结算

之前春节从销售的角度来讲，是一件好事，但对于赊销的货物，从资金的角度讲，可不见得是值得高兴的好事了。由于春节期间的销售在全年中占了很大的一部分比例，因而前后自然会占用经销商大笔的资金。

做好准备工作，尽早与大卖场“对账”，关注相关的卖场作业人员，并及时跟进结款进度，只有准备到位，手续到位，客情到位，行动到位才能保证企业的资金安全。经销商业务代表就应该及时针对大卖场提出的各种要求，采取积极配合的方式，来尽量排除自己在结款方面的种种限制。

3.签定年度合同

通常说来，在此期间，负责该卖场门店业务的业务员会和自己的上级主管一道去拜访一些卖场的采购和上级主管。目的就是加深了解，以便于在新一轮的年度合同中，卖场能够给予自己更多的资源。然而，合同谈判可不是一次两次就能够谈妥的。毕竟，销售忙过了，数据也出来了，去年一整年的合作情况也明朗了，是否曲直也该有个总结了，也该坐下来把合同好好谈谈了!

4.淡季推广计划

平常的销售还是要按步骤来开展的，经销商要针对节后市场的情况、季节的情况、产品特性、顾客的消费习惯等等因素来设计淡季市场的推广计划，做到计划在先，行动紧随，旺季不乱，淡季不慌，这样的生意才是健康持久的。

5.打造业务团队

出色的经营业绩不会是一个人创造的，一定离不开一支出色的业务团队。因此，对于经销商来说，打造一支“能征善战”的销售队伍，不光是公司的一笔宝贵人力财富，也是企业竞争实力的体现。经过一年的经营，业务人员的表现究竟怎么样?在哪些方面是需要进一步培训补充的?这些都是供应商需要着手考虑的。毕竟，只有把自己的销售团队打造好，才能保证在新一轮的旺季到来时，企业的销售队伍能具备战斗力。

经销商想要更好的适应市场，需要通过合理的方式来调整，在库存的管理上和销售人员的培养上，都需要花费更多的时间来调整和适应，我们无法重启2020，那我们就用自己的思想，让接下来的时间过得更好。