企业发展，运营思路很重要，经销商们应该看看

现在市场上，很多经销商们都会有这样一个现象，由于经销商缺乏丰富的营销实战经验，在销售产品的过程中遇到问题时，往往会不知所措，有的为了寻找解决问题的突破口，时间和钱财都花了，但销售的业绩还是不见起色，那么经销商们就应该看看以下的这几个营销思路。

第一步：制定方案，整体营销。

单打独斗，自顾自的，这样的经销商是很难做大的。既然经销商在县城开了一家旗舰店，又准备在全县下属十个经济强镇招收十个分销商，开设十家分销店。

那么，经销商就要统一全县各店的营销，展开整体营销，例如全年所有门店怎么做活动，采用什么样的服务标准，怎么进行品牌推广，等等。这些方面应该进行战略统一，制定和完善整体运营方案，以及招商方案，之后执行起来就会十分的容易。

第二步：系统招商，高效分销。

经销商只要将旗舰店的大型促销活动搞起来了，每天店面人流量、交易量都比较大，加上大型促销活动的推广效力，以及打造优良的招商团队和科学的招商方案，如此一来操作，全县下属十个经济强镇的分销招商工作就会更加的容易——不用磨破嘴皮子去说服他人，只要引导其进店考察，甚至有些乡镇老板会自己进店找上门来要求加盟合作。

显然，这样从旗舰店形象、品牌知名度、店面人流量、店面交易量、实战的招商团队、科学的招商方案等方面展开系统的招商，自然更加容易完成下属经济强镇的分销工作了。

第三步：统一运营，规模发展。

经销商实现了十个经济强镇的分销工作，此时要将十个分店当成自己的“亲儿子”一样，进行统一运营，如前面所提及的，必须进行统一推广、统一促销、统一服务、统一价格、统一形象，等等。

这样，全县的消费者就能够更好的认可经销商的店面品牌，从而将店面的整体销售业绩做好，快速实现优良的规模发展。这是经销商最应该走的道路。

在一个企业的经营管理中，很多经销商或多或少都会遇到类似的问题，在没有一个清晰的运营思路情况下，就撸起袖子闷头干了起来，结果干了一段时间之后，才发现理想很丰满，现实很骨感，就会不知所措，因此，小编希望大家学会了以上的几种经营方式，可以避免掉类似于这样的“悲剧”。