在竞争激烈的经销商圈中，经销商该怎样成功实现转型!

现在的经销商不好做，很多人都知道，所以大多数经销商正在慢慢的转型，想通过其他方式来寻找依靠点，以前做的行业或许已经不行了，不转型或许就意味着被淘汰，现阶段经销商该如何借助互联网营销顺利转型呢?

经销商“转型”是指：经销商可能借用原来的资金、硬件、网络等资源开展与原来经营业务没有直接关系的一种新业务、新项目;以增加新的收入。也有可能是经销商另起炉灶从新开始。

比如说经销商依托原来销售渠道向上延伸做品牌商，利用上游的供应链向下延伸做零售店，利用原有仓储配送做第三方物流、利用现有渠道的传播载体做广告业务等，这些业务都是经销商转型，这些看似还都在流通行业，实际已经脱离了经销商本质，成为原有生态圈的另外一个节点。

经销商是否需要转型和升级的问题已经无需阐述，无需争论，在移动互联与经济新常态的今天，经销商整个群体的转型升级已经成为必然的课题，也就是经销商群体不是是否转型升级的问题，而是如何转型升级的问题;而本文重点阐述的是经销商企业为什么要借助品牌商互联网营销平台，为什么要加入品牌商的运营系统，以及实施的必要性。

现在的市场竞争不再是企业和企业、经销商和经销商之间的竞争，而是整个产业链之间的竞争。表现在竞争形式上，就是“品牌商+经销商+零售商”与另一个“零售商”、“经销商”或者另一个“品牌商”竞争。而最终是两个生态系统之间的竞争;这样的竞争结果一目了然;没有一个企业或者一个经销商能够应对另外一个厂商联盟或者生态系统的强烈冲击。

在厂商合作过程中，经销商经常有各种担忧：销售目标达不到要求的会被企业淘汰，销售规模过大又经常被企业分拆，上游厂家的人事变动都可能要了经销商的命。在日常运用中，分销网络又被下线客户或者业务团队所掌控;下线客户和团队随时都会揭竿而起.....;所以经销商经常有危机感，担心自己成为市场的铺路石。“产业互联网营销平台”不仅是对经销商的转型和升级，同时也是对经销商企业未来发展战略的梳理，积极推动与上下游、中间商的结盟;通过“产业互联网营销平台”的实施，经销商将和品牌制造商、零售商和异业同盟成为真正的利益共同体，让经销商从市场中介变成区域市场的主人;同时打造企业持续赚钱的能力。

因此，经销商企业应该遵循升级在先转型在后的原则;把现有企业通过升级改造，实现健康运转后再进行转型，因此，对于小型经销商应该先借助品牌商产业互联网营销平台;在上游厂家的帮助下实现升级优化，从而达到提效、降本与增收的目的，夯实与扩大自己的市场资源，再利用市场资源进行转型，增加新的收入;而大商则根据企业的现状，借助上游厂家的思路、资源与技术实现转型，提高转型的成功几率，降低转型的风险。

传统的经销商运营模式是以销售为主，现在不一样了，我们要学习新的经销商模式才能在当下的社会上挣扎着活下去。经销商要学会借助品牌商的产业和互联网营销达到自己的转型目的，这样你的地位和品牌才会快速的崛起。