经销商|这些人你不适合做经销商

做经销商既看个人能力也是看运气的。当然有些人的做事态度或者性格就不适合做经销商。小编就为大家整理了一些，如果你有一下这些行为或思想，那你就应该好好考虑一下了。

经销商

第一步：没有好的眼力劲儿，你不适合干经销!

创业型经销商，要想创业成功，考的是眼力。这眼力，不仅仅是待人接客时的察言观色，更主要的是看同行、看产品的眼力。

看同行的眼力。很多人之所以干经销商，多半是看到隔壁王老五过去也是个破落户，刚干经销商没两年，已然是一副大老板的派头了。很多人跳入经销商行当，多半都是着了这种道。他哪里知道，人家店里客似云来，是因为王老五的小舅子是某某局某某办的实权人物;人家店里即使平时看不到一个人影，照样过得有滋有味，是因为人家做的就是门背后的生意，你也学着开个门店做零售，只能是自己找死。

看产品的眼力。刚入行的经销商，最重要的是选什么产品。成熟产品利润微薄、竞争激烈，经销商一般也不好拿，即使拿到，对于刚入行的经销商也是九死一生。而新产品、新品类，虽然有大量市场空白，但是有很多陷阱型产品，会打扮成馅饼型产品，在市场上借尸还魂。很多刚入行经销商，由于选品不慎，把自己辛辛苦苦攒下的一点创业本金，就浪费在这种“陷阱型的产品”上，最后辛辛苦苦十来年，一夜回到解放前。

第二步：对产品缺乏自己的认知系统，你不适合干经销!

熬过了创业的生死关，经销商做品类扩充最容易犯的错误也有两类。一类是只追求高利润、低价格的产品，一类是步子太大扯到蛋。

初创成功的经销商，多多少少开始对自己的销售能力有了一些信心。他们挂在嘴边最常说的一句话是：在我的店里，我的嘴就是品牌，我说谁是品牌，谁就是品牌。这类经销商如果单兵作战能力很强，最容易发展成为杂货铺型的经销商，品类多，产品全，但基本都是低端产品，随着品牌意识增强和消费升级趋势的到来，这类经销商要么向更低一级的市场转移，要么苦等死挨，捡拾主流市场的一些边边角角，变成一个长不大的侏儒。

当然，还有另外一种情形，就是经销商扩充品类时，贪大求全，不是围绕创业成功产品的相关品类做补充，而是看见什么产品火，就卖什么产品，这是不少经销商很容易犯的战略盲动，最后迷失在这种盲动之中的经销商，如今坟头草都已经两米见高了。

第三步：没有空杯心态和配合意识，你不适合干经销!

到了做品牌、做形象这个阶段，经销商配合的意愿和能力，凸显到重要的位置上来。

今天放眼看去，能够在区域市场有一席之地的经销商，绝大多数都是在企业扶持之下的大户或者重点经销商。背靠大树好乘凉，没有品牌支撑的经销商，不仅赚钱辛苦，赚大钱也难，这也是为什么行业里面头部企业容易成为香饽饽的原因。

升级到这个阶段，经销商能不能更进一步，最重要的是心态，尤其是和成熟品牌合作。自己过去的成功经验重不重要?当然重要!但是，你既然选择做形象升级和品牌升级，就是依靠过去的经营模式实现增长，已经出现了瓶颈。既然选择和正规品牌企业合作，多听听、多看看、多用用其他企业的经验和方法，才是经销商发展最低的试错成本。

当然，有没有那种王八蛋企业，只知道给你压货，不帮你解决问题的?有，当然有，但是，选择合作的时候，你就得擦亮眼睛，多问问同行、多走走市场、多看看企业，一旦选择了，就要一往无前，再缩手缩脚、疑神疑鬼，害得的是自己，苦的是员工。

再者说，哪个企业不喜欢有高配合度精神的经销商?既然有配合才有支持、有支持才有资源、有资源才有市场。经销商，你为什么还要左右游移?

第四步：没有冒险和探索精神，你不适合干经销!

形象升级，经营成本上升，经销商对销售量的需求开始猛涨。店里的自然流量，已经无法满足发展的需要。

从靠着产品的自然流量和属性就能养活一个店，到荷枪实弹地出去找肉吃，这对很多经销商来说，都是比较艰难的一步，虽然做行商的道理，大家都懂。

做行商，听起来简单，做起来为什么这么难?究其原因，本质上还是因为人都有趋利避害的本能。要么店里本来生意不错，想着更进一步，去找更多的人流量;要么店里生意不好，先看看外面的机会。先是一算，诶!又是人工、又是物料、又是费用，还得厚着脸皮去求爷爷告奶奶;再是一看，发单页，没人要，进小区，人家把你往门外赶;最后一听别人的成功经验，也无外乎打折、买赠、拉人头，没见有什么技惊四座的法宝。一合计这投入大、风险高、收益不定，还得撕下这张老脸，得了，先把店里干好，再不济也不至于把底裤输掉，看看再说、看看再说……

死在行商这一步的经销商，都是在这种心态下，慢慢把自己熬死。尽管很多死掉这上面的经销商，都认为自己试过了，只是没效果。其实试过和做到，中间差了几万步，这里不讨论，话说重了，就有诛心的嫌疑。

第五步：没有利他就是利己的思想境界，你不适合干经销!

从零售商到渠道商，从管好自己的团队，到管好别的经销商，做连锁、搞加盟，甚至开分销商，在某种程度上，是把自己的成功经验进行复制的过程。这种复制，既带有强制性的推广，又必须考虑其他经销商现实状况;既要考虑下线网点的承受能力，又要维护公司的执行标准。所以说，能干好渠道商的经销商，都是八面玲珑的人精，人精堆中的翘楚。

从搞定消费者的零售商，到一呼百应的渠道商，经销商的视野和格局应该上了一个新的台阶，从自己赢到大家赢，从利己到利他，说的玄乎点，就是人生观、世界观的一次涅槃重生。对这些网点的黏性和服务能力，不仅仅是钱和利的问题，还有人的问题。

雷锋精神之所以仍不过时，是因为互联网时代，已经没有人能够独善其身。

当然，这些说的也不全对。但也足以说明了一些问题，所有的经销商也应该时常检测一下自己，无论成功或者失败，都应该总结经验。