经销商培养新员工的方法

每个新员工进入公司都是满怀希望的，他们没有社会经验，接受能力快，但是对于不好的行为以及想法没有什么防备能力。就像一张白纸，这些新员工在公司里开始了新的人生，他们会受到最初在公司遇到的上司以及前辈的影响，遇到的上司或前辈是什么样的人?他们就会成为什么样的人。因此在选择新员工的“培养”负责人时要谨慎。选在好培养负责人以后，具体的培养步骤如下：

第一步， 做给新员工看。原则上对他进行工作示范。如：去拜访客户的时候让他在一旁观察你是怎么张贴广宣物料、做产品陈列等以及你和客户沟通的方法和技巧。回公司以后回答他的提问。

第二步， 让新员工做。当他掌握了要领之后，你陪他一起去拜访客户，让他充当“主角”。

第三步， 对新员工进行评价。对做的好的进行表扬和奖励，对工作中存在的问题进行反复的提醒和帮助他改正错误，改正后加以表扬。如：有的员工在工作中存在3、4个问题，一定要坚持“一次改正一个”的原则，也就是一个问题改正了之后，再接着改正下一个问题。

第四步，打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并给出建设性的意见。因为新员工来到公司这样一个新的环境会很紧张，也会遇到很多问题，，有的人会很郁闷、很烦恼。因此在工作之余，还要作为朋友和他们进行沟通，让他们精神饱满的做好工作。

这种方式很重要，可以让新员工尽快的体会到工作的乐趣，增强他们的自信和成就感。如果让他任意发挥，他不懂方法就做不好，那么就容易失去自信，会觉得工作很没有意思，从而产生挫折感而不干了。即使留下来的员工，不知不觉中会养成很不好的习惯，今后会非常麻烦。

以上这些就是小编介绍的关于经销商培养新员工的方法的内容，希望对大家有帮助。