宗庆后不当首富的这四年(三变两不变)
- 更新时间:2016-12-05 09:57:43
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- 来源:江苏商报/迟宇宙
一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特,那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对于宗庆后来说,娃哈哈只有一个。“它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”宗庆后这样说。
要想娃哈哈成为百年企业,成为不朽的象征,这需要未来者为它注入新的生命。
而宗庆后所能赋予娃哈哈的,就像是李云龙为独立团所赋予的,那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。
“我们之所以选择成为企业家,并非来自我们的本能,也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里,使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了,回头一看,自己竟然走出了一条路——一条水路,‘弱水三千,我只取一瓢饮’的路。”
一起听听迟宇宙如何谈宗庆后在失去首富宝座的四年里的变与不变。
目标不变
去年不成功今年继续冲千亿
2015年10月10日,是宗庆后七十大寿。用迟宇宙的话说,“虽然值得庆祝,宗庆后过得却并不十分顺心”。
在经历2012年业绩首次下滑尴尬后,娃哈哈集团2014年整体销售营业额下降7%,为720亿元,与千亿元的目标相差甚远,成近年业绩最差一年。
在迟宇宙看来,宗庆后明白,2014年对于娃哈哈的发展是非常关键的一年,市场环境和消费者理念都发生着非常深刻的变化。
近几年,消费者有了消费能力,面对众多选择,更倾向于消费时尚、上档次的产品; 而且,70岁的他要面对90后消费者,一个他并不熟悉的人群。
“我没有问过宗庆后娃哈哈2015年度的经营目标,但我想1000亿的数字不会变——这对娃哈哈是个坎,必须得迈过去。”迟宇宙说。
但他也表示,娃哈哈很少制定长期规划,一般都是制定下一年度销售目标,“这跟宗庆后的性格有关系。他不喜欢关心太远的事,他说过市场变化太快,来不及制定什么战略,也没什么时间去思考所谓战略。唯一的目标就是生存”。
理念不变
吃饭喝水是刚需买地图走遍全国
迟宇宙告诉记者:“宗庆后最近也说,目前是传统实业的寒冬,但他相信娃哈哈从事的是朝阳产业,因为吃饭喝水是人们与生俱来的需求,是刚需。娃哈哈需要做的是,如何更好地适应新一代的消费群体,而不是用以前的观念去提供产品。”
宗庆后以前如何适应消费者?
迟宇宙说,“他可能是全中国购买地图最多的人,他的书架上密密麻麻摆放着各种地图,从省市自治区直辖市到高速公路、城乡公路网,地图上通常都做满了标记,标记的是宗庆后实地考察过的市场。28年来,他每天工作16个小时,一年间有200多天奔走在市场一线,足迹遍布中国城乡各个角落”。
直到现在,他了解市场的方式仍主要靠走。“他坚持去各地跟经销商、小贩们聊天儿,这个是他的特色。”
管理不变
至今没有副手组建独特“联销体”
身处娃哈哈集团最顶端,宗庆后如何管理、凝聚上万名员工?“用玩笑话来说,宗庆后管理公司,像是帝王批阅奏章。”迟宇宙告诉记者。
在企业内部管理机制上,宗庆后至今没有副手,生产、销售等领域的管理由各部长负责,他以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层。
这背后隐藏着娃哈哈引以为傲的“家文化”:雇员3万人,半数拥有公司的股票。此外,25年来,宗庆后从未辞退过一个员工,一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线,连续20年与一线员工共度春节。
高高在上,又和大家一起摸爬滚打,宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
在渠道控制方面,为管好遍布全国的近5万个经销商,宗庆后还创立了“联销体”,即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网,与经销商结成利益同盟体。
经营之变
多元化缓解瓶颈唯独互联网化做不到
而在经营上,娃哈哈试图寻求多元化的途径以缓解主业发展瓶颈期。
另一位前首富、新希望创始人刘永好曾说,传统产业要走出困境,应该搞“四化”,即“年轻化”“国际化”“金融化”及“互联网化”。
迟宇宙认为,年轻化和国际化,宗庆后之女宗馥莉都有所耕耘;金融化方面,虽然娃哈哈美食城上市并未成功,但也一直在努力。
“宗庆后甚至开始涉足工业机器人产业,可唯独互联网化,他做不到。在网上卖水,微薄的利润还抵不上运费”。
传承之变
不再大权独揽开始对女儿有限放权
已经70岁的宗庆后无可避免地遭遇接班人问题。
目前,宗庆后本人、娃哈哈集团内部已确认,1982年生的宗馥莉是其接班人。
迟宇宙告诉记者,谈及女儿时,宗庆后会流露出最柔软的一面,“‘馥莉’取的就是福利的谐音,这代表了他对女儿最深切的祝福。
2014年年初,英国女王邀请宗庆后参加白金汉宫的晚宴,他婉拒了。理由是,“正是春节,就去吃个饭,还不如在家里陪陪家人”。
正是基于这份父女深情,哪怕宗馥莉“很早就出国留学,受外国文化的影响比较大,她不太了解中国国情,也不完全清楚国外的情况”,但宗庆后还是认准了她。
迟宇宙说,“据我所知,他现在已经不像以前那样独揽所有权力了,也开始进行有限放权,宗馥莉也开始接手家族生意,他们之间不存在权力之争”。
编 后
2016年的两张榜单又将娃哈哈推向了舆论的风口浪尖。10月胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》,其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五,财富值较上一年度的1350亿元,缩水230亿;
而此前的8月,全国工商联发布的《2016中国民营企业500强》报告称,娃哈哈2015年的营业收入为494亿元,同比减少226亿,为多年以来的营收新低。
谈到娃哈哈,就不可避免需要了解一下宗馥莉,在接受《时尚芭莎》专访的时候,她提到:“我不喜欢创二代的提法。”“更不喜欢女企业家的提法。企业家是个属性,不分男女。”“没错,我是说过:不想接父亲的班。但和我的创业并不矛盾。我喜欢这个行业,也不会去做别的行业了。”
宗馥莉表示“我想重新创建一个饮料帝国,不按照以前的游戏规则,希望引领消费者观念的改变,因为,总需要有人去做这件事!”
娃哈哈这个饮料帝国在未来的几年怎么发展值得行业内所有人关注。
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