魅族黄章：匠心精神成就魅族

魅族手机是近些年来手机市场杀出的一条黑马，而在这之前魅族只是MP3领域的佼佼者，是什么促使跨行业经营的魅族获得了如此大的成功？这一切还要从魅族掌舵者黄章说起。

英雄不问出处

黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过码头搬运工。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司的总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。由于之后与公司高层管理理念的不一致，黄章离开公司。

创立魅族离开合资公司的黄章，在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典MP3随身产品，真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。

与粉丝沟通离开合资公司的黄章，在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典MP3随身产品，真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。

与粉丝沟通

黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。不仅如此，他还会每天花时间逛论坛，与消费者互动，解决用户发现的技术问题。在黄章的带动下，公司的员工都要去网上了解用户反馈的信息和问题。

在魅族还处于MP3的时代时，消费者发现产品缺陷导致无法使用的情况，黄章会帮助其“退货”或“换货”，可以说在MP3时代，魅族就积累一定用户资源。

转战手机产业

推倒“别墅”重新建黄章在修建魅族办公楼时，因为不满意食堂地板，砸掉三次;他自己买地建别墅，觉得不够好，便拆掉重建。在公司战略决策时，黄章也有推倒“别墅”的勇气。

2006年，魅族站在MP3行业巅峰，但黄章看到其中的颓势决定退出，转而投身手机市场，两年打造出魅族的转型之作。

在Android系统方兴未艾之时，魅族又一次转型，做Android系统手机。两次转型，使得魅族越走越远。

低调的“工匠”黄章不善言辞，从不接受媒体采访，他更热衷于研究技术。

在魅族运营商新台阶时，黄章则选择“退隐”，钻研手机的硬件和UI设计。同时，他很喜欢与用户交流，解答网友和用户提出的疑难问题。

从2003年至今，黄章发布近6000个帖子。同时，喜欢钻研工艺的黄章还拥有木匠的手艺。家里很多家具都是他亲手打造。

在公司一直也是首席设计师，设计手机外形时，会打造多个模具，选择最好的交给工程师。

重回魅族，江湖再现“骂战”

魅族和小米的恩怨由来已久，其中也折射出个人恩怨。今年伊始，黄章重回魅族。

两家公司在今年分别发布新机，围绕新机的骂战也升级。本来只有两家公司暗中较劲，锤子的罗永浩也声称自己也受到影响，并悬赏20万捉拿水军。

低调寡言的黄章发表言论称“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街。”王思聪则转发此微博表示支持黄章。

另外，2006年，魅族可与苹果iPod的媲美的产品——miniplayer横空出世，这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕，搭配性价比最高的耳机，价格却十分合理。

miniPlayer一举击败了当时国内国外所有的MP3随身听产品，很快就成为销量冠军。此名扬天下。乔布斯对产品的品质，有一种狂热的永无止境的追求。所以，凡是由乔布斯创意的产品，都是享誉世界的经典产品。

早年的苹果机、麦金托什机不用提起，近年来的iPod随身听，更是工业产品中的极品。苹果公司的iPod，与其说是产品，更不如说是艺术品。连英国女皇，都专门为iPod的设计，颁发了王室的最高奖励。乔布斯的iPod随身听，在全球已销售一亿多台，靠一件产品就使苹果公司一举翻身，股价爆涨几十倍。乔布斯借iPod的成功，顺势推出的iPhone手机。

在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有lO款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。

不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的lO款产品，全是经典。黄章对产品尽善尽美的要求，与苹果公司的乔布斯如出一门。苹果公司的iPod也只有几种型号，却风靡全球，卖出上亿台。魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨站。