如何刺激员工的洪荒之力?七个步奏搞定
- 更新时间:2016-08-17 10:23:04
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- 来源:快消品经销商
员工来了又走,走了又来,一批一批的不断的更换。员工的流动性,带去的不仅仅是一个个的客户,更是公司长远发展的可能性。
造成这一切的原因不仅是新人遇到的文化性的差异,习惯差异等等。更多的是管理者不知道自己需要做什么,最后,造成信誉昂工自生自灭,失去信心,最终离职。
那么到底怎么做才能够让员工快速的融入到公司的氛围,团队之中呢?最重要的是做好这七个步骤:
1、让员工知道自己来是做什么的
在这个过程中,管理者能做的有七点:安排位置,欢迎会,介绍公司,介绍职位,工作任务介绍,工作指导,安排新同事接触。在最短的时间之内,让员工对公司有一个基本的认识,对自己的职位有一定的认识,知道自己来公司的主要工作内容,而不至于迷茫,找不到方向。
2、告诉员工怎么做,怎么做好
环境,习惯,氛围的转换是十分的孤独,难过的。对于管理者来说,必须用最短的时间让员工完成这个转换的过程,而最好的办法就是让员工的工作不断的做的更好,快速的建立信心。
那么管理者要做的就是:带新员工熟悉公司的各个部门,安排来员工帮带新员工,与新员工保持沟通,传授新员工工作经验,对新员工的工作做出肯定与表扬。
3、适当施压,表现出对新员工的重视
适当的时候,给新员工适当的压力,给新员工挑战性的任务。不仅能够刺激新员工的成长,也能让新员工感受到公司的重视。不过,要选择正确的是呀方式:
首先给新员工讲清新工作的要求,关键的所在,实用的方法,开展团队活动,给新员工足够的支持,最后要对新员工在工作过程之中的错误给予包容,指导。
4、表扬,鼓励,建立相互信任的关系
很多的新员工的离职,都是因为自己的工作没有得到认可。管理者太过保守的心态,吝啬表扬的词语,不仅拉远了与员工之间的距离,也让员工得不到激励。
所以第四步要做的就是对新员工,及时的表扬,各种方式的鼓励,经验的分享。刺激新员工心中的积极性,减少与管理者之间的隔阂。从而对公司更多认同。
5、团队合作,完成工作
在新人的个人能力得到一定的锻炼之后,那么就要引导新人去融入团队,认识到团队的力量。
管理者在这个过程中,最重要的就是引导新员工在团队之中,勇敢的发言,表达自己的意见与建议,与团队人员增加交流机会,相互分享经验。当然最重要的是处理好相互之间的矛盾,加强团队之间的和谐。
6、重新定位,适度授权
在新员工融入团队之后,也即将转正成为正式员工,而要真正的让员工成为公司的一份子。管理者在这个过程中的任务也要发生变化。
首先,转正之后,要帮助员工重新定位,做好职业发展的目标,沟通处理好员工的负面情绪,分享公司的成长经历,不断的改进的过程,在这个过程中可以提升员工最企业的认同感。最后就是适度的放权,让新员工看到公司对他的重视,期望,以及自己发展的前途。
7、总结
在员工成为正式员工之后,整个过程并没有就此结束。转正一个月之后,对员工要做一次正式的面谈。
在面谈之中,正式对员工错处评估,公司的绩效,绩效的内容,在一个月之中,员工的表现,可以肯定的地方,不足的地方,以后应该怎么面对,发展的目标在什么地方,晋升的机会。
除了这些之外,管理者应该关心每一个员工的成长,平常对员工生活的关心,公司对员工生日的清楚,每一个月公司的团队活动,每一段时间各个团队之内的活动,真正的让员工融入到公司之中。
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